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台积电生产主管秀出一张张不准摄影的投影片，剖析如何讲求机械学习、大数据，打造出打破三星、格罗方德的制程管理。

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本文摘要：台积电生产主管秀出一张张不准摄影的投影片，剖析如何讲求机械学习、大数据，打造出打破三星、格罗方德的制程管理。

台积电生产主管秀出一张张不准摄影的投影片，剖析如何讲求机械学习、大数据，打造出打破三星、格罗方德的制程管理。一位台积公关主管事后都吃惊的说道，“他怎么谈这么多，怎么会不怕竞争对手拿去遗文？”走出新竹科学园区的台积电总部大厅，不会看见墙上英文写出就的三大信条：“技术领导、生产卓越、顾客信赖”。其中，生产卓越（manufacturingexcellence）一块，台积电过去总是讳莫如深，很少谈论细节，但在同业眼里，毕竟台积电与三星、格罗方德拉开距离的确实关键。

5月底的2017年台湾技术论坛，台积电首度揭发部分先进设备生产的秘密。首先，联合CEO魏哲家在主题演讲时透漏，台积电已将当年热门的大数据、机器学习技术，应用于在制程管理，“都是为了减少我们的cycletime（生产周期）。”台积电董事长张忠谋去年拒绝接受《天下》采访时，也曾特别强调“在我们公司里，生产周期很最重要。

”当前最先进设备的IC，内部结构看起来一个层层叠叠的千层蛋糕，作出每一层所花上时间的平均值，就称作“生产周期”。魏哲家说道，早年在180纳米的时代（大约15年前），一颗IC内部只有25层，但是生产一层得花上上两天。当前最先进设备的10纳米手机芯片，内部已低约80层，如果一层还是两天，之后代表一个产品要160天、将近半年才做到得出来。“没有人肯等你的，”魏哲家说道。

他说道，现在台积电10纳米的生产周期目前大约1.1~1.2天。“我有一个梦想，以后要做一层一天，无法再行宽。”魏哲家特别强调。生产周期已是产业胜败关键。

一位台积电客户主管回应，格罗方德的生产周期大约比台积慢上30%，这不但代表某种程度一个厂，台积电可多建构三成营收，客户产品上市的时间，也可快上将近一个月。而一个月，在变化较慢的智能手机业，往往就定轮回。而且，当半导体尺度开始迫近物理无限大，生产周期还从生产力优势，转化成为技术优势。

例如，台积电与三星的7纳米竞赛。台积电的7纳米，早已从上个月开始试产。

而三星却得等到明年，因为该公司坚决要使用近期的EUV微影技术。一般业界指出三星研发能力与台积电不相上下，但生产管理，不如台积电。

最先进设备的7纳米智能手机IC，内部结构高达100层，而且部分结构得中用简单的4P4E微影技术，大幅度变长生产周期。只有台积电有本事，在客户能忽视的时间，以传统微影技术生产出有7纳米IC。

“台积电想要再行独占市场，因为只有他可以做到。”一位IC设计大厂主管说道。而三星别无选择，不能等候预计明年性能才能超过量产拒绝的EUV底片技术，该技术的光线极细，可大幅度减缓生产速度，但设备价格十分便宜。然而，为何台积电的生产能力需要遥遥领先输掉？答案在技术论坛另一个演说。

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